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科左中旗农电局绩效管理很给力

日期:2019-4-16(原创文章,禁止转载)

科左中旗农电局:绩效管理“很给力”

百方贵州癫痫专科医院网讯 “自从推行全员绩效管理实施方案后,同一岗位员工每月的工资差距可达几百元,员工们明显感觉到了压力,但更多的是动力,工作积极性也提高了,现在大家不仅是‘主动干&rsq北京军海医院收费uo;,而且是‘抢着干,要活干’。”日前,科左中旗农电局人力资源部绩效考核负责人在谈及全员绩效管理带来的成效时,露出了欣慰的笑容。  今年以来,经职代会讨论通过后,左中农电局全面推行了“3.2.2”绩癫痫饮食效管理模式,建立了三项风险基金保障机制,即安山东癫痫病专科医院全生产实现安全年风险基金保障机制,优质服务实现“零投诉”风险基金保障机制,创建蒙东公司一流县供电企业风险基金保障机制;实行“二大绩效考核”,即年度工作目标绩效考核,日常基础工作绩效考核;建立“二项经营指标”承包考核奖罚机制,即全面实行以“大安全”生产格局为主线的、以“两率”和无功管理为主要内容的生产技术考核奖罚机制,全面实行以高低压线损率、电费回收率为主要内容的《按线按台区营销指标承包》考核奖罚机制。通过实现经营承包与日常基础工作挂钩考核的有机结合,在全局建立起了科学合理、既注重体现经营指标的实现、同时又注重日常基础工作管理的配套奖罚机制,实现企业的创新发展与效益最大化。  实行全员绩效管理,不仅大大激发了员工的积极性,还给员工带来了真真正正的“实惠”。员工的责任心和团队意识大大增强,业务技能和服务意识大幅提高,全局上下形成了夯实基础、提高质量、驱动创新、和合奋进的良好氛围,为各项工作再上新台阶、推动企业又好又快发展奠定了良好基础。

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