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《卓尔的故事》 “零犯错”企业成长史

日期:2019-9-27(原创文章,禁止转载)

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我们大都会迷恋企业九死一生的发展历程,跌宕起伏的创富神话,或者是独具魅力的创业者故事。我们容易忽略的是那些平稳发展、不事声张,但极具活力与生命力的公司。

《卓尔的故事》中信出版社出版 作者:陈润

卓尔大概就是这样的企业。

它没赶上1992 年“92 派”下海狂潮,也没有等到1999 年的互联网热浪,1996 年底诞生,并无天时之机;它并非一家北上广深或沿海城市的“先发”企业,而是扎根于武汉这座内陆城市,不占地利之优;它长期与互联网、新能源等新兴行业无缘,所处的不过是最基础、最传统的商贸物流行业,失去产业之利。

在他20多年的发展史上,我们显见让人激动的变革,或是成都治疗癫痫的医院改变行业的颠覆之举。它的创始人阎志也不像一线企业家那样赫赫有名,金句连篇,频繁出现在机场书店的电视屏幕上。

潘石屹镜头下的阎志

但这样的企业更吸引我。在读了《卓尔的故事》这本书之后,我惊讶的发现,对于一家企业,对于一位创始人来说,在企业发展的重大节点上“不犯错”更值得歌颂。吴晓波在《大败局》中记录了很多企业走向失败的过程,企业的失败,除了市场原因之外,创始人和领导者决策的失误、态度的傲慢、理念的偏差也是重要原因。

让人赞叹的是,卓尔集团从来没有过这样的印记。

而另一个层面,卓尔又是中国民营企业心路历程的样本,它总能嗅到中国商业、行业的变化趋势,同时,又深知自己要成为一家怎样的公司。

阎志在上个世纪90年代下海,那时候,他想成为一位文学家。但同时他也像一位成熟的商人那样寻找机会。他做过财经记者,成立过写作工作室,凭借着文字赚取了第一桶金——2.5万元稿费。接着,他创办了《VCD周刊》迎接那个VCD席卷中国家庭的时代。

时间进入21世纪。市场化已经成为中国人都深信不疑的政策。阎志身处其间,内心躁动。他涉足生物科学、酿酒、教育、纺织等多个行业,但大部分都以失败告终。

阎志认识到,企业发展到一定规模,战略、管理都尤为重要,此前的失误正是前进的动力。

2003年,阎志公布了公司发展新的战略—以武汉为运营中心、以黄冈为实业基地、以上海为发展前沿。除此以外,卓尔开始赋予管理层充分的权限,让每一位管理者都具有创业的心态去引领公司不断发展。

卓尔首个总部基地——第一社区

2004年左右,阎志将目光投向了产业地产。从目前的资料来看,他可能是进入这个行业的第一人。

但彼时,公司高层并不十分支持阎志的想法,这是因为集团纺织业务发展需要巨额投入,而地产行业刚刚兴起,谁也不知道未来的方向如何。

阎志力排众议,在盘龙城创办了自己的“总部基地”,将新鲜的力量注入到盘龙这座历史名城。很多优秀企业跟随阎志的步伐落户于此。

本书作者湖北市哪里的医院治疗癫痫病好?陈润写道:“总部基地建成之前,这里还极为荒凉,阎志一想到脚下深埋着3500年的商业之火,想到总部基地建成后繁华景象重现的火热,他浑身的血液就骤然滚烫起来。”

当然,总部基地的建造过程也绝不可能一帆风顺,但阎志和他的团队有着强大的执行力,辛勤耕耘,终结硕果。

陈润总结说,阎志有一套自己的经营哲学,叫“先开枪,后瞄准”。这可能是任何一家商学院都不会告诉我们的奥义。阎志说,先开枪,就算会放点空枪,绝不会错过机会。

是的,有时候,行动比目标本身更重要。

纵观卓尔成功的发展史,我们会慨叹,执行力和战略哪个更重要?它们当然都很重要陕西治癫痫病那家最好,但更重要的恐怕是前者。深思熟虑纵然是企业发展理性、沉稳的路径,但敢于破局、勇于探索则更可贵。

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